融都建設(shè) | 2021下半年度主管述職會議

2021下半年度

主管述職會議

2022上半年度戰(zhàn)略目標責任書擬定

會議簡介

2021年已經(jīng)過去，光輝燦爛的 2022年正披著漫天的彩霞向我們飛奔而來。在過去的一年中，公司全體員工團結(jié)進取，努力工作，為認真總結(jié)2021下半年度各項工作取得的成績，同時查找存在的問題和不足，明確2022上半年度各項工作的思路、方向和目標，經(jīng)公司研究決定，于2月13日至14日在廣州增城錦繡香江溫泉別墅區(qū)召開2021下半年度主管述職會議暨2022上半年度戰(zhàn)略目標責任書的探討與確定。

本次主講人是人事行政中心總監(jiān)鄧總，從管理者角色認知、管理者角色定位、管理者目標管理三個方面詳盡解說了管理者在公司發(fā)展中的重要性。

管理者角色認知：

①在上級面前是被領(lǐng)導者，則極度尊重、無限理解、堅定執(zhí)行、做好幫手。

②在下級面前是領(lǐng)導者，則明確目標、有限理解、給予培訓、狀態(tài)激發(fā)。

③在同級面前是協(xié)作者，則提供幫助、及時溝通、積極補位、內(nèi)部客戶。

④在用戶面前是公司形象的代表，維護者、建設(shè)者、傳播者。

管理者角色定位：

組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制職能，實現(xiàn)組織目標的活動過程。管理就是通過他人完成任務。

角色定位：承上是規(guī)劃者、執(zhí)行者、危機/問題解決者、模范者。啟下是績效伙伴、監(jiān)督/控制者、領(lǐng)導者、教練員。內(nèi)外平行是內(nèi)外部客戶溝通、協(xié)調(diào)、合作。

管理者目標管理：

①目標管理的PDCA循環(huán)：計劃、實施、檢查、處理。

②目標分解6步法：目標分解、指標篩選、確定目標值、確定權(quán)重、指標評價、關(guān)鍵行動計劃

③個人目標8個領(lǐng)域：健康、家庭、社交、自我實現(xiàn)、職業(yè)、經(jīng)濟、休閑娛樂、自我成長。

經(jīng)過此次學習，深刻認識到管理者角色變換及存在的困難，角色的定位誤區(qū)，定位剖析，定位認知等方面的專業(yè)知識，得益匪淺。在此后的工作中，管理者們將變換思想，確定自己的角色定位，成為一名更加優(yōu)秀的管理者。

根據(jù)會議安排，各部門負責人就2021下半年度的履職情況作述職報告并擬定2022上半年度工作部署和目標。圍繞2021下半年度重點工作完成情況及取得的成績、進步、存在的問題展開了講述。對公司、部門戰(zhàn)略目標的探討與確定，公司制度的探討與交流。

新年新目標！應當加強管理知識的學習，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓，貢獻出自己的力量。